移動互聯網讓企業管理較簡易

時間：2020-01-05

作者：深圳市華典智慧有限公司

詞條
詞條說明
阿米巴經營:做有洞察力的經營者
洞察力就是透過現象看本質;而用“經營之圣”稻盛和夫的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。在商業實戰中，洞察力更多的是融合了分析和判斷的能力，是對事物內在規律和本質屬性的識別，可以說洞察力是一種綜合能力。商業社會越來越復雜，企業的經營者要謀求發展，突破固有的成長瓶頸，**要有較強的發現新興事物、發現現有事物變化方向的個人能力，否則只能跟在別人之后，很難有大的作為。企業在市場競爭中要獲得先機，需要企
阿米巴經營理念“滲透”電商
電商已經進入到**時代、供應鏈管理驅動時代和阿米巴經營時代。不懂阿米巴經營理念的電商將難以在未來生存。馬云在《變革未來》中說：“我們總在追求一種穩定，但在信息時代，變化才是較好的穩定，組織變革也是為了面對未來無線互聯網的機會和挑戰”。電子商務的變革成企業必需思考的問題毛利率低，又要買**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營銷驅動向管理驅動升級，通過精細化的供應鏈管理來不斷擴大規模。規模
稻盛和夫：掙脫常識的束縛
有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經濟環境劇變也是一樣。這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數據已經牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。當然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現狀，但也無法得到突破。有些經理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5
阿米巴經營：企業利潤在何處流失
幾乎每年都有已經**初步成功的企業，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業管理者的難題。敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。企業在經營過程中，僅僅抓住當前發展機遇還不夠，企業要想全面提升效益，就**減少利潤的流失。事實上，做強、做大是所有企業管理者的良好目標，然而，令他們頭痛的是：企業規模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產增