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時間：2016-04-23

作者：億佳樂電子商務有限公司

詞條
詞條說明
新零售轉(zhuǎn)型失敗的傳統(tǒng)企業(yè)到底敗在哪里
“新零售”概念一經(jīng)提出，烏泱泱的企業(yè)大軍紛紛卷入這場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中，有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上一戰(zhàn)成名，也有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型的路上越走越偏，以失敗告終。很多人說，新零售不就是線上線下和物流結(jié)合在一起產(chǎn)生的嗎？只要商品“上線”就解決了。但其實，商品“上線”只是線上線下融合的第一步，傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，必先跨出這一步，但這只是第一步，距離轉(zhuǎn)型成功的終點還有一段很長的路要走。商品“上線”后，售后服務、線上線下價格調(diào)
2017，實體零售重新出發(fā)的轉(zhuǎn)折年？
以體驗為內(nèi)核的服務型消費在中國正處于由上層中產(chǎn)**“量變”和消費結(jié)構(gòu)“質(zhì)變”雙重驅(qū)動的風口。種種跡象表明：實體商業(yè)將重拾增長的潛力！ 1基本面零售基本面逐步轉(zhuǎn)向?qū)嶓w零售網(wǎng)購對實體商業(yè)的沖擊正逐步減輕，線上零售較加積極地擁抱線下實體，并將之作為重要的未來增長領域。購物中心和實體店在體驗性和場景化方面的不斷提升，將從供給側(cè)為消費升級創(chuàng)造條件，并持續(xù)推動消費者向?qū)嶓w商業(yè)回歸。從消費者和消費能力
沸騰的新零售時代,該如何抓住消費者的心
新零售異軍突起，零售格局很有可能重新洗牌。大環(huán)境風云變幻，未來商業(yè)出路在哪？作為零售人，又該何去何從。零售人如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，與時俱進？而線下門店又該如何轉(zhuǎn)型？零售模式應該如何改變？新零售轉(zhuǎn)型成員人們?yōu)槭裁从匈徺I行為，究竟是什么觸發(fā)了人們內(nèi)心的購買欲？為什么有的顧客會滿載而歸，而有的顧客卻兩手空空離開賣場？越來越多的人是否傾向于實體店體驗 …… 消費者的購買動機和行為心理，零
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行業(yè)背景 2016至2018年是中國經(jīng)濟發(fā)展較嚴峻的時期，是危機也是商機生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)能過剩，庫存積壓店鋪經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下掀起關店潮物價持續(xù)上漲，消費者生活壓力不斷加大? 萬達、百度、騰訊三成員共同出資要做線上線下融合的o2o電商平臺，撬動線上線下的30萬億市場份額，京東聯(lián)合上萬家便利店做o2o，順豐布局嘿客，百盛與大眾點評戰(zhàn)略合作共同促進o2o轉(zhuǎn)型，沃爾瑪全資收購1號店開啟o