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銷售家人去廣澤感言: 今天一早去了廣澤,本來是忐忑不安,可能是對自己和產(chǎn)品的一種不信任吧,但還是去了,在路上梅姐,凱哥小燕都在不停的給我加持鼓勵,在這里感謝有您們,讓我有足夠的勇氣去面對一切。 在廣澤收獲很多,首先是下著雨給采購送了我們周年慶的禮品,對我們評價很高,讓采購對我們宇泰有了新的認(rèn)識又鞏固了我們合作關(guān)系,在我要去車間之前也對我提示了很多關(guān)鍵點(diǎn)和注意事相,使我很快就跟他們使用部門了解到了
深圳市宇泰試驗(yàn)設(shè)備家人參加盛和塾培訓(xùn)—零缺陷落地之道的心得體會和分享。希望能夠幫助企業(yè)共同成長,為人類和社會的發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)。 一、行動計劃 怎樣才能實(shí)現(xiàn)精益IQC檢驗(yàn),分為以下幾點(diǎn)。 取消派單環(huán)節(jié):針對檢驗(yàn)資料不齊全的情況,立即跟進(jìn)部品工程師補(bǔ)發(fā);每月找部品部開會檢討資料發(fā)放情況,并理順資料發(fā)放流程;對于不配合的部品工程師提交公司處罰。 減少物料排隊候檢時間:設(shè)置每天未檢送檢單的目標(biāo):周六下班時
談到三綜合試驗(yàn)箱售后服務(wù)好不好,有兩點(diǎn),一是服務(wù)態(tài)度,如果拖拖拉拉,不管您的產(chǎn)品有多好,但您的態(tài)度太惡劣,相信誰都不會選擇你;二是距離,離得近,售后自然就快。 售后工程師分享: 今天接到鼎裕說有一臺三綜合箱壞了的問題,當(dāng)場就站在客戶的立場去思考,多次出現(xiàn)這樣的問題客戶肯定會煩惱,答應(yīng)馬上會處理,看著下午處理完報價就親自立馬去客戶現(xiàn)場了解情況,雖然一去設(shè)備又沒有出現(xiàn)異常了,但是我們的及時和服務(wù)還是
零缺陷控制進(jìn)料檢驗(yàn)過程各管理要素—第四課
這一節(jié)講零缺陷進(jìn)料過程中各管理要素,需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度。深圳市宇泰試驗(yàn)設(shè)備有限公司參加盛和塾學(xué)到的零缺陷管理知識分享,共5課,希望能夠促使讀者進(jìn)行思考和行動,幫助更多的中國企業(yè)成為“有用的和可信賴的組織”。 1.進(jìn)料檢驗(yàn)過程管理要素---輸入 制定《A公司外箱及尾數(shù)箱標(biāo)識要求》發(fā)供應(yīng)商 制定《A公司物料包裝要求》發(fā)供應(yīng)商 制定《A公司CKD物料包裝要求》發(fā)供應(yīng)商 制定各類物料的《供應(yīng)商出貨檢
聯(lián)系人: 劉愛軍
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