圣美反向策劃1：看一年賣(mài)1.2億的龍米，如何逆市崛起？

時(shí)間：2019-06-25作者：廈門(mén)圣美品牌管理有限公司瀏覽：145

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 名佑培根王：讓國(guó)家為你證明，你是品類(lèi)老大（上篇）

  爆料！名佑（福建）食品有限公司申請(qǐng)的“名佑培根王”商標(biāo)，順利通過(guò)國(guó)家工商總局商標(biāo)局的評(píng)審認(rèn)定，成功斬獲由國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局頒發(fā)的商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)！恭喜名佑，賀喜名佑！ 名佑食品“名佑培根王”，此次商標(biāo)的成功注冊(cè)，是名佑在品牌建設(shè)方面**了一個(gè)里程碑的勝利：從名號(hào)上正式確立了“培根王”的王者地位，讓名佑食品牢牢占據(jù)了培根這一品類(lèi)的**。從此刻起，名佑將光明正大享受“名佑=培根王”的榮譽(yù)，讓消

• 響當(dāng)當(dāng)水餃：借勢(shì)一個(gè)國(guó)家符號(hào)（韓文），造就速凍爆品（一）

  “前有狼，后有虎”，中小速凍食品企業(yè)的處境，從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻過(guò)。 一邊是成員的步步緊逼，如三全思念等*速凍食品企業(yè)，渠道下沉；一邊是，同類(lèi)地方性中小企業(yè)林立，熱衷?xún)r(jià)格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競(jìng)爭(zhēng)格局下，重點(diǎn)布局于二三線城市乃至農(nóng)村市場(chǎng)的中小企業(yè)多面臨增長(zhǎng)乏力，甚至市場(chǎng)萎縮的經(jīng)營(yíng)困境。 （圣美策劃-超市速凍食品圖） 在速凍食品大省河南，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻，備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存，有無(wú)冒

• 品質(zhì)家原是經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品的電商，后來(lái)憑借“格子鋪”創(chuàng)意，將500畝櫻桃園分成500格，向全國(guó)各地的城里人成功眾籌了1000萬(wàn)，甚至驚動(dòng)了****親臨種植基地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)過(guò)工作，受到洛陽(yáng)當(dāng)?shù)責(zé)嶙h。為何品質(zhì)家能在那么多眾籌中脫穎而出？圣美品牌策劃認(rèn)為，這歸功于品質(zhì)家*具慧眼的行業(yè)痛點(diǎn)把控、活動(dòng)興奮點(diǎn)塑造、產(chǎn)品尖叫點(diǎn)提煉，以及巧妙的情感嫁接，市場(chǎng)爆品意識(shí)，凌駕全局的渠道盈利思維，才能完成一場(chǎng)出色的眾籌爆品策

• 九毛九山西面館：1年賣(mài)10億，秘訣是？（下篇）

  從一間57平的小面館，到擁有140多家門(mén)店的**連鎖企業(yè)； 從勉強(qiáng)度日，到每天賣(mài)出面條30000碗，年?duì)I收**10億； 長(zhǎng)期盤(pán)踞中國(guó)餐飲*榜，甚至一度要上市？！ 而創(chuàng)造這個(gè)奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。 試問(wèn)，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文共分為上中下三篇，此為下篇） 打造反向供應(yīng)鏈，提供安全、優(yōu)質(zhì)、高性?xún)r(jià)比餐飲 九毛九在廣州、深圳、武