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詞條說明
有很多文章都論述過項目經理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”,有些文章闡述了“**”與“經理”的區別。它們都得出這樣的結論,這兩種能力都應該是項目經理所*的。**/藝術要求項目經理具備很強的溝通、預見和人際交往能力,而經理/科學則要求項目經理掌握應用方法和工具的具體知識,同時要具有很強的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經理一樣,管理大型IT項目的項目經理也要具
華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司,是一家集項目管理培訓、咨詢、認證、測評、資源對接、大獎申報等專業服務于一體的項目管理服務專業公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就,在國家“一帶一路”倡議和企業踴躍“走出去”的背景下應運而生。 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College,簡稱PMC)在中國業務總代理公司,同時也是**項目經
一般項目管理的內容主要包括以下九個方面: (一) 范圍管理 基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項,重要包括包括: 1.項目立項:項目的開始。 2.項目規劃:將項目劃分為幾個小的單元,較易管理的部分。 3.項目界定:確定一個范圍說明,作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實:項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制:控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
日前,與華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務、江蘇圣浩環保等民營企業代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影 本次研討班邀請了華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學院特聘
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