十堰工廠食堂5s管理性價比出眾「多圖」

時間：2020-03-05

作者：重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司

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三階段是我們堅持持續(xù)清掃，持續(xù)改善，把每臺**線擦了又擦，掃了又掃，這些工作不是無謂的，反復的清掃能培養(yǎng)生產員工的責任心，對設備臟不臟不在乎的員工是不會關心設備的，同時在清掃中還能了解設備構造、發(fā)現問題，清掃是CELL單元生產管理的基礎這句話是從實踐中得來的.另外三階段也是個鞏固和提高的階段，在實施了大量清掃、改善之后，體小組成員完可以參與到清掃、潤滑、緊固、點檢基準的修改與編制工作中來，原來這
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6S管理?清潔(Seiketsu) 規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化(Seiketsu)，包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是6S的起步。許多企業(yè)在學習6S后，進行清除、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統，以維持及長
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現場混亂不堪另外。有些企業(yè)生產管理很沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴重導致你的效率低下。大家回去看看我們的員工作業(yè)。就會發(fā)現員工的作業(yè)隨心所欲。操作機器時，這一次可能是左手把零件放進去。下一次可能就是右手這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認為這沒有什么區(qū)別。其實這都是變異，變異操作肯定導致結果的變異。個結果是很多變異疊加起來的，因此必
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在傳統的管理模式里，公司的使命與**推動了公司的戰(zhàn)略，既而是公司的流程、執(zhí)行，但我突然想到，這本身是危險的。應該是由公司的使命與**去拉動公司的戰(zhàn)略、流程、執(zhí)行，這與精益到場的拉動殊途同歸，這就需要在我們的使命與愿景中重新審視員工的意義。然而，在哪一個上市公司的報表里，有詳細的關于員工**描述的報表呢?能夠影響的不是員工**，而是股東**。即使在一個企業(yè)的使命與**中，可能有員工，但傳統的推