精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點(diǎn)

時(shí)間：2015-01-19作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：186

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

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  詞條說明

• 淺析青島哪家精益咨詢輔導(dǎo)公司好

  一、青島精益咨詢輔導(dǎo)公司哪家好? 天行健精益咨詢輔導(dǎo)公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托**優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源，結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造，是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應(yīng)用解決方案提供商。針對中國制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應(yīng)用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，為

• 精益管理公司合理化建議制度的目的及步驟

  精益管理公司認(rèn)為，好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強(qiáng)大家的參與意識。但是，實(shí)際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，通過公司全體人

• 有誰知道六西格瑪管理公司廣東哪家好

  一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用，后來聯(lián)合信號和通用公司（GE）也開始實(shí)施六西格瑪，并**了顯著的成效。此后它較是擴(kuò)展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個(gè)層次的含義：**，六西格瑪管理是針對企業(yè)服務(wù)績效的一個(gè)統(tǒng)計(jì)度量；*二，六西格瑪管理是一套以

• 精益生產(chǎn)公司如何踐行改善活動

  “改善，再改善”是精益生產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產(chǎn)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動態(tài)自我完善機(jī)制的激發(fā)作用和企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與制度的**促進(jìn)作用，而且還需要正確而有效的方法。 ? 1、精益生產(chǎn)公司**者本身也要從事改善 不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實(shí)上，不論是**者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果