車間實施5S管理的九個注意事項

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Ｋf的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場改善，然后再將這種改善總結成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、
TRIZ創(chuàng)新理論在項目管理中如何運用？
TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎知識優(yōu)勢和現(xiàn)實意義吸引了**性上眾多國家和企業(yè)的青睞，他們不斷進行科研和社會實踐活動，大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個一個體系管理。那么TRIZ創(chuàng)新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用：運用一：定義難題。在定義難題階段技術人員理應對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。運用二：變換難題。抓準難題之后，務必應用TRIZ所出具的變換方法將其
OJT在崗培訓各個階層的要點及注意事項
OJT（在崗培訓）各個人員的要點及OJT（在崗培訓）的注意事項。 1.新進員工OJT的要點新進員工剛到一個新的企業(yè)所學習到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對其授以正確的基本知識?；局R可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。前者是指經(jīng)營理念的具體意義，如對同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項的處理，協(xié)助工作的團隊精神，準確的時間觀念，對其他部門
企業(yè)導入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項
企業(yè)導入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項，豐田是實行精益生產(chǎn)方式的公司，也是**成功的公司**。說到豐田精益生產(chǎn)方式，許多公司都懂，也都會推廣，但不一定能領悟真實的豐田精益生產(chǎn)方式，下邊就領著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。因為語言、技術、工作經(jīng)驗等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎**理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎**理念，保