快遞末端100米格局未定，「熊貓快收」已覆蓋近百個城市

時間：2019-10-23

作者：蘇州承際物流有限公司

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詞條說明
天貓超市打響“最后一公里”之戰，底氣何來？
10月11日，天貓超市舉辦了戰略升級發布會。在經歷了2018年年底的組織架構升級后，原本的天貓超市已與淘鮮達業務整合成為天貓超市事業群，承擔建立超市新零售模式的戰略使命。不到一年時間，天貓超市事業群已經迫不及待要交出第一份答卷。阿里巴巴副總裁、天貓超市事業群副總裁李永和立下flag，到明年春天，天貓超市實現20公里立體生活圈全國百城的目標。什么是“20公里立體生活圈”？李永和拿出了蘇州樣板：在蘇州
盈利模式-物流
為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式實現原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產地到商品的消費地的計劃、實施和管理的過程。1、快遞代收：快遞代收一般0.5元到1元不等，根據具體市場及快遞的合作方式，快遞代寄實現起步不低于3元，整體不低于10元的利潤空間。2、快遞引流，帶動自身業務銷售：快遞導流，實現自身業務的曝光率，無形中增加整體收入。
快遞末端100米格局未定，「熊貓快收」已覆蓋近百個城市
快遞送到了，而你卻不在家？?時間錯配、妥投率低、重復派送，反映出現有快遞模式下的一組矛盾——包裹數量高速增長而快遞員有限，無法滿足業務量增長產生的派件需求。?根據尼爾森和阿里研究院發布的《快遞最后100米服務趨勢報告》，一組關于快遞數量的數據是：近年快遞量年平均增速超50%，2016年快遞總量已達312.9億件，年人均使用22.6個快遞，到今年上半年已超過一天1億件快遞量。&n
昆明熊貓快收馬街店
昆明熊貓快收馬街店于2016年11月正式開業，前期主要以快遞代收為主，每天的包裹量在150-200飄，包裹代收給店鋪帶來了客流量，后期逐漸給店鋪對接一些精品特產進去，使店鋪通過包裹袋收和精品特產售賣獲得了良好收益，每個月的營業額穩定在3萬元左右。