管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難

時間：2020-01-05

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

詞條
詞條說明
涂料企業重視研發創新，請從研發的信息化開始
隨著大數據時代的到來，涂料油墨、樹脂膠粘劑、醫藥、材料、日用化工等精細化學品行業的研發領域，在產品生命周期管理所面臨的提高創新能力，提升研發效率、降低研發成本，加強風險控制方面的壓力和問題越來越多，亟待研發信息化的解決方案。當前涂料化工的競爭已由單一提供涂料化工產品，到轉向提供工業設計、涂裝服務、產品研發、技術支持等整體涂裝服務的競爭。精細化工行業正逐漸從單純的生產型行業轉向生產技術服務型行業，建
生產企業品質管理的三條“軍規”
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前，先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格，一旦發現問題則有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質問題得以及時發現糾正，并避免不合格品繼續加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執行作業規范，確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等
挖掘工藝匠心，呈現“管得與眾不同”
現如今，涂料企業的**競爭力直接體現在企業人力資源層面的競爭。而企業管理，則是通過對人進行有計劃，有組織的運作，達成共同設定目標的過程。在涂料市場競爭加劇、產品同質化環境下，企業之間的差異，開始決定于消費者對企業提供服務的感受上。經營企業就是經營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。一個企業的發展，較根本的就是關心人。其實，做企業的較終目的就是為社會創造效益，讓每一個員工生活得較好。企業為員
精細化工生產管理系統
精細化工生產管理系統可實現：1、系統將企業配方進行集中管理: 2、同一產品支持多個版本配方管理，定義管理每個配方生產工序、詳細工藝投料方法；3、集中管理企業原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案及生產配方可針對一個技術人員單獨授權，無權限查看不到相關物料；5、材料價格變動系統中所有配方成本即時計算較新；6、根據標準配方隨機輸入需生產數量，系統自動按配比