企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，你可以試試這個(gè)新思路

時(shí)間：2020-12-25作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：143

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中小企業(yè)發(fā)展中存在的具體問(wèn)題

  “摸著石頭過(guò)河” “摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)**的一句名言。在**的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過(guò)河。**走到今天已經(jīng)歷經(jīng)20多年，人類已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)也加入了WTO，如果企業(yè)仍然固守“摸著石頭過(guò)河”，恐怕是自找滅**之災(zāi)，非得“淹死”不可，中國(guó)企業(yè)20年多年來(lái)這樣的例子并不少。 西部牛仔現(xiàn)象 在美國(guó)電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間

• 如何做好企業(yè)管理

  1、建立完善的管理機(jī)制 俗話說(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項(xiàng)目組高效運(yùn)行，必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒(méi)用的。只有用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范每個(gè)成員，才能保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行同時(shí)，制度也是規(guī)范每個(gè)成員的較低底線； 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個(gè)

• 演講口才｜演講到底有多重要？

  當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí) 絕不讓口才成為你的絆腳石 論演講與口才，我們都知道演講和口才作為一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)都是由于社會(huì)的需要才產(chǎn)生的，偉大的導(dǎo)師列寧說(shuō)過(guò)：“語(yǔ)言是人類較重要的交際工具，也要看口才，在最后一輪決賽中專門有一個(gè)展示演講與口才的比賽項(xiàng)目，參賽選手必須使勁全身解術(shù)、一展口才，口才與社會(huì)的關(guān)系日益密切，口才是一種財(cái)富，*的政治家、科學(xué)家、企業(yè)家、文學(xué)家發(fā)表高質(zhì)量的演講也都有“口價(jià)”，演講與口才的能力

• 中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里

  中小企業(yè)的蛋糕確實(shí)很大，這些年不少大型的公司也在逐步進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，我較近服務(wù)的兩個(gè)客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)。不過(guò)對(duì)于大一點(diǎn)的咨詢公司來(lái)講，一般都會(huì)服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。太小的客戶確實(shí)是不太愿意去做的，一方面單子金額不夠，另一方面客戶自身還沒(méi)有成熟到能夠接受體系化咨詢的程度。 個(gè)人建議如下： 1.多花些時(shí)間識(shí)別客戶 目前較**與緊迫的問(wèn)題，不要一上來(lái)就陷入太多的問(wèn)題中。不要