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生產計劃管理原則有哪些?生產計劃貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程,涉及每一個部門,每一個人,尤其是最高領導層的身體力行。很多國內企業實行生產計劃管理的效果不好,大多是因為在生產計劃的管理上缺乏科學性、原則性。小編給大家總結生產計劃管理需要遵循的六大原則。 生產計劃管理原則: 一、著眼于制度流
ERP選型的關鍵因素是什么?如今市場上有著形形色色的ERP系統,很多企業在選型時都茫然不知所措,不知道該從何下手。企業想要挑選出一款適合自身公司的ERP軟件并不是一件簡單的事情,需要投入很多的人力物力資源,既要分析工作問題,還要計劃流程,最后便是購買。關鍵因素有哪些呢? ERP選型的關鍵因素: 一、 功能需求 對于企業來說,功能是否靈活已經成為ERP系統的必需品,功能是一個良好的ERP解決方案的基
好的CRM營銷管理系統有哪些特點?CRM軟件在如今管理信息化時代,被越來越多的企業認可并主動尋找最好CRM軟件應用。那好的CRM營銷管理系統有哪些特點呢? ?好的CRM營銷管理系統 好的CRM營銷管理系統特點: 1.可以實現靈活定制和個性化服務 因為每個企業的自身情況都是不一樣的。如果都按照一個模式去給企業管理客戶,是不能夠貼近企業的真實需求。所以小萬的建議是在選型CRM的時候,一定要可以實現靈活
供應鏈成本管理的意義有哪些?供應鏈成本包括企業在采購、生產、銷售過程中為支撐供應鏈運轉所發生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈成本管理是一種跨企業的成本管理,其視野超越了企業內部。那供應鏈成本管理的意義有哪些? 供應鏈成本管理的意義 供應鏈成本管理的意義: 1、確保生產計劃的準確性及嚴格的控制監督體系 供應鏈成本控制包括需求預測、生產、運輸和分銷等,以保證把產品在規定的時間送到
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