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俗話說,斬草不除根,春風吹又生。筆者發現,現在很多中小企業,都因為這種“治標不治本”的因素,導致了項目實施效果不好,甚至導致項目失敗。為什么ERP系統發展到現在,仍然有這么多的中小企業上了ERP項目效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,***總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業中的實施效果有所幫助。?死穴一:治標不治本。
? ERP規劃是依據企業的戰略,對ERP近、中、長期的使命和目標,實現策略和方法,實施方案等內容做的統籌安排。ERP規劃是ERP開發過程的第一步,是站在企業戰略層次,把企業作為一個有機的整體,全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、具備的條件以及企業進一步發展的需要,勾畫企業在一定時期內,所需開發的應用項目,采用“自頂向下”方式,一步一步地達到建立企業管理信息系統的目標。?是一項投
? ? 近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山明仕朗光電有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助明仕朗光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實
隨著信息技術的飛速發展,ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮,市場上各種軟件魚目混珠,對于外行的企業來說很容易被騙,那么如何才能選擇到適合自己企業的ERP管理軟件呢,可以參考以下幾點: 1、充分論證、咨詢、調研 ERP管理軟件不是萬能的藥方,不能想像一個效益不好的企業,實施了 ERP管理軟件 后會使企業起死回生;企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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