納匯品牌故事

時間：2018-07-09

作者：上海納匯五金制品有限公司

詞條
詞條說明
納匯品牌故事
我國五金行業(yè)從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價格競爭的現(xiàn)狀，嚴重缺乏真正能夠?qū)?*市場的民族品牌力量。納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過二十幾年專研與探索，時至今日，納匯目前已成為國內(nèi)**五金領域的重要品牌。納匯認為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級的方向，于是基于以往廣受市場接受的五
納匯樹立行業(yè)新標桿，踐行優(yōu)秀服務理念
服務客戶，為客戶著想，永遠站在客戶角度為其解決問題是納匯人存在的意義。為此，納匯不斷強化員工的服務意識，追求服務的專業(yè)化、標準化和個性化，提高交付能力，以兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的態(tài)度*為客戶創(chuàng)造**。 “一切為客戶著想”，是納匯集團每一位員工銘記于心的一句話。無論消費者有什么疑難問題，都能從納匯員工這里得到滿意的答復。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項“微笑服務”——如果您在我公司受到怠慢、無禮對
納匯董事長劉健談管理理念
新世紀企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。劉建先生說：小企業(yè)經(jīng)營事情，大企業(yè)經(jīng)營人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機。人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展
納匯多年來為何不打價格戰(zhàn)？
納匯總裁劉健先生說：“格局決定結局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學規(guī)律，良性競爭才是對企業(yè)與市場較大的負責。” 中國制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級，對于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對產(chǎn)能過剩進行調(diào)控、環(huán)保管制，市場原料、人工、包裝、電鍍等等紛紛漲價，整個行業(yè)進入微利時代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個行業(yè)