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? ERP在中國市場推廣了這么多年,大家對它都有了一定程度上的了解,知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處,這里不再贅述。想與大家討論的是,如何讓ERP在中小企業得以成功實施。 首先,一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制,如果有人說,我這套系統專為某某大型企業開發的,你這企業用起來是綽綽有余了,
系統并非裝上就能用。ERP系統上線前需建立所有的基本資料,企業內許多員工要接受大量的訓練,且須依靠外部ERP實施顧問的輔導。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統試用,昂貴的顧問費用也是免不了的,而且自己的員工要配合試用,也要花費大量的成本,所以目前多數企業選擇ERP系統,就算不是盲目,也是在相當高的風險之下做出決定的。 導入ERP是相當大的工程,萬一用了以后發現有問題,想要換系統也是成本非常高的
盡管過去十年,家電零售企業和供應商“撕破臉”的消息從未停止,但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務的崛起。面對不同的市場環境,傳統家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統如何協同管理的問題,更重要的還有如何實現商業模式轉型? 致遠協同研究院的執行院長劉古權認為,家電業未來的趨勢一定是“供應商競爭”,而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經營到商品經營漸進,國美目前的商品經營(包括3C產品在內)占總體
ERP系統,你肯定聽說過云連接。這些基于云的ERP、云附加組件、小部件以及程序,可以使你將現存架構轉移到云上,并讓你樂。遷移的原因越來越引人注目,一項研究結論認為,將系統遷移到三方,并用節省的錢來部署Saas產品,可讓傳統系統發揮新功用。但是從哪兒開始呢?一項近的CIO研究確認了一些可以幫助ERP平臺其桎梏的領域。這些領域充分利用了以網絡為模式來連接多個商業伙伴共享業務流程自動化,特別是在跨多個系
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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