藍思科技精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程介紹

時間：2019-08-03作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：1768

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• 詞條

  詞條說明

• 挖掘工藝匠心，呈現(xiàn)管得與眾不同”

  現(xiàn)如今，涂料企業(yè)的**競爭力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理，?則是通過對人進行有計劃，有組織的運作，達成共同設(shè)定目標的過程。在涂料市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下，企業(yè)之間的差異，開始決定于消費者對企業(yè)提供服務(wù)的感受上。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。??一個企業(yè)的發(fā)展，較根本的就是關(guān)心人。其實，做企業(yè)的較終目的就是為社會創(chuàng)造效益&

• 企業(yè)質(zhì)量管理易犯的十大錯誤

  企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯誤1、缺少遠見缺少遠見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標及**順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式，創(chuàng)造不斷改進質(zhì)量的環(huán)境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務(wù)的意識，雖改進了一些工作但沒有給顧客增加**，也會導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。3、管理者貢獻不夠調(diào)查表明，大多數(shù)質(zhì)量管理活動的失敗不是技術(shù)而是管理

• 信息化管理中幾個痛點，你中招幾個？

  信息化項目建設(shè)是一項繁雜的工作和艱巨的任務(wù)，在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運營等方面的諸多問題。如果企業(yè)沒有明確的建設(shè)目標、嚴謹?shù)墓芾頇C制、科學(xué)的建設(shè)方法、專業(yè)的工作團隊，則很難**信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術(shù)與管理不匹配企業(yè)信息化項目建設(shè)中較常見的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失，即使實施

• 如何將企業(yè)管理簡易化

  如何將企業(yè)管理簡易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡單的流程圖，是謂“業(yè)務(wù)流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對于復(fù)雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯和遺漏，簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每