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在制造業企業中,物料管理涉及財務、研發、采購、計劃、倉庫、生產和物流等多個環節,影響非常大。物料管理是否合理、規范和順暢,是企業管理水平的重要體現,直接關系到企業能否良好運作。由于企業管理水平和規范化程度的不一,在以上各環節經常會有各類問題產生,造成企業管理成本的上升和管理效果的下降,影響到企業的正常運作。企業產品物料是其中占比較大的部分,也是與研發息息相關的部分,因此本文主要從產品研發角度,探討
什么是標準化?在企業日常運作中,標準化的管理思想會貫穿整個企業管理的全過程,具有非常重要的指導意義。標準化是對重復性事物和概念通過制定、發布和實施標準,并對標準的實施進行監督,以獲得較佳秩序和社會效益。標準化的過程成為一個循環過程,即制定標準、實施標準、檢查標準、總結標準和修訂標準要循環多次進行,每循環一次,標準就上升到一個新的水準,充實新的內容,產生新的管理效果。從標準落實的領域和范疇,大到從整
作者:賈占軍 李來平 王龍 ? ?通過PLM系統構建項目管理平臺,實現在線信息交流,簡化工作程序,促進管理分工集約化,加快管理信息傳輸和反饋過程,提高管理水平和工作效率。 ? ?引言 ? ?在計算機技術、網絡技術和應用軟件技術快速發展的時代,在當今日益完善的市場運作和日益激烈的競爭中,研發管理水是否具有競爭力的重要指標。研發項目管理的標
應該根據 CAD 選擇 PDM,還是根據 PDM 選擇 CAD?
有一種思想觀點是那樣覺得的,便是你目前用的是啥CAD系統,就采用他們家的PDM系統(如今絕大多數都改名字成PLM了!),那樣兼容模式較好是,也較有效。假如上邊的思想觀點是對的,那麼選擇PDM變成了選擇CAD,問題就變成了哪一種CAD強?或許您僅用過一種三維CAD,對別的CAD并不是很掌握。那麼我換一個問題,你覺得哪一種代步工具較好是,是列車、飛機、公交車巴士、的士或是單車?這就仁者見仁,智者見智
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