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B2B企業(yè)如何通過活動營銷實現(xiàn)獲客轉(zhuǎn)化
在如今這個整合營銷概念盛行的時代,僅靠內(nèi)容營銷等線上營銷方式去影響用戶也是遠遠不夠的,還需要通過活動營銷去聚集意向用戶,打破線上營銷無法面對面交流的局面,建立客戶信任。然而,B2B企業(yè)做活動營銷卻不是一件容易的事情。很多B2B企業(yè)也知道活動營銷可以幫助企業(yè)打通線上線下間的交流,建立與用戶間的信任,從而獲得多的線索和轉(zhuǎn)化。但在B2B企業(yè)嘗試通過活動營銷進行獲客轉(zhuǎn)化的過程中發(fā)現(xiàn),業(yè)內(nèi)80%B2B企業(yè)
漲漁為載體的活動,我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非常可控的,我們能夠知道每一個漏斗下的轉(zhuǎn)化率(button的點擊率,分享界面的UV····);每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時監(jiān)控到,且我們對于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時應對,及時的優(yōu)化文案,及時的調(diào)整策略。下面我會根據(jù)漲漁的實操總結(jié)和案例拆解,給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個裂變拉新活動。一、裂變活動的活動策劃框架其實做活動框架總結(jié)起來就是7步,通過這7步你可以理
漲漁CDP|一個落地可用的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),該長什么樣?
滿足業(yè)務(wù)需求,是建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系的出發(fā)點,也是較終目的和較高要求。要注意的是,“業(yè)務(wù)需求”并沒有統(tǒng)一的標準。不同部門,不同身份的人,需求是不一樣的。從大的方面看,可以分作三個層級:戰(zhàn)略級:能決定公司整體方向的**管理層戰(zhàn)術(shù)級:決定一個具體職能工作的管理層(銷售、運營、產(chǎn)品、售后……)戰(zhàn)斗級:沒有決定權(quán),只有執(zhí)行權(quán)的*部門(業(yè)務(wù)員/客服/審核員/倉管員……)這三類人,需要的數(shù)據(jù)類型,數(shù)據(jù)時效性,數(shù)
《中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告》顯示,2021全年互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模已突破5000億大關(guān)至5435億人民幣,且營銷市場總規(guī)模的增長率(12.36%)**廣告市場的增長率,廣告與營銷市場總規(guī)模整體來到11,608億元,但由于**抗疫局勢和諸多不確定的因素影響,廣告市場增長率較去年繼續(xù)下降4.53個百分點,放緩至9.32%。互聯(lián)網(wǎng)營銷是數(shù)字營銷較重要的組成部分,是數(shù)字營銷的一個子集,當互聯(lián)網(wǎng)廣告市場增速呈“放緩
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