打造物資管理新引擎｜活用數據資產優化物資儲備定額

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應鏈科技有限公司瀏覽：98

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  詞條說明

• 打造物資管理新引擎｜物資主數據治理助力夯實供應鏈管理基礎

  物資主數據作為企業物資管理的較小對象，是企業信息系統運行的基礎，其質量的好壞直接影響信息系統運行的效果，進而影響企業業務管理的效率。伴隨著重資產行業多年的ERP建設成果，部分企業已實現了企業實物流、信息流、資金流的整合，但接踵而至的是冗長的業務管控流程以及高水位的庫存。因此，為業務提速、為庫存減負、盤活積壓成為重資產行業物資降本增效的**訴求。英諾森認為，在物資集中管控模式逐步成為主旋律的情況下，

• 英諾森應邀參加中國石油集團品類管理策略討論會

  2022年4月，中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）組織召開了“品類管理基線分析及策略應用”專題討論會，英諾森應邀參會。此次討論會旨在較好地推動中國石油物資管理品類化轉型，探索數字孿生、人工智能、大數據等新技術與石油行業供應鏈管理的深度融合，通過數字化技術助力石油行業創新發展。中國石油是國有重要骨干企業和**主要的油氣生產商和供應商之一，是集國內外油氣勘探開發和新能源、煉化銷售和新材料、

• 打造物資管理新引擎｜基于訂單全生命周期的履約管理

  隨著物資供應鏈的深化改革，集團型重資產企業的物資供應鏈部門開展了一系列的“對標*”的供應鏈探索和創新工作，在滿足穩定、高效的物資供應的基礎上，通過運用多種采購策略和供應模式的創新，助力供應鏈降本增效，支撐企業高質量發展。訂單管理作為供應鏈履約的關鍵環節，扮演著鏈接上游的供應商、生產廠家，下游的需求單位，以及內部的倉儲、物流、財務部門的關鍵角色，其訂單執行的效率直接影響物資供應**的及時性，對企業

• “十四五”信息化規劃新問題

  文：楊大年隨著“十四五”開局年的即將到來，企業的新一輪的信息化規劃也正在開展。眾多企業的信息化建設與規劃，經歷了從“十五”、“十一五”到“十三五”的發展，企業對規劃方法的掌握也從了解、模仿到了熟練應用階段。然而面對“十四五”的新的發展階段，企業將面對**的變局。這些變局來自政治經濟環境的變遷，同時也來自技術飛躍式的發展。從某種角度而言，信息化規劃將面對**有過的不確定性和創新性要求。如何面對新