如何導入ERP系統？

時間：2018-09-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：640

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• 中小企業實施ERP前必做三件事

  當今，越來越多的企業開始認識到，需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。 從ERP系統需求調研的工作內容來看，一般可以分解為以下三件事。 第一件事，就是業務流程整理工作。 首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個

• 誰主導ERP實施?

  誰主導ERP實施？看似簡單的問題，現實中卻存在著許多認識上的偏差和行為上的誤區，作為已經上和準備上ERP項目的企業CIO們，您是否也有如下的問題呢？?聽一位在ERP行業摸爬滾打幾十年的“老江湖”說：“我們ERP服務商其實就應該是一個賣鍋的，把鍋賣給人家并教會他們怎么使就可以了，可口的飯菜得由買鍋的人自己做，可現在呢，我們不僅賣鍋、教人家怎么用好鍋，還要替他們做飯。由于客戶的口味千差萬別，

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約綠源新能電子

  深圳市宏拓新軟件有限公司專業提供電源行業erp，眾多電源同行使用的erp系統，功能全面，操作簡單，電源行業實施經驗豐富，幫企業全面解決銷售丟單、庫存混亂、生產工期滯后，不良率高等管理問題。 了解更多電源erp詳細信息，請訪問宏拓新軟件官網： 或聯系劉先生 ? ? ? ? ?近日，電源生產型企業管理軟件

• ERP選型從領導上課開始

  ERP系統往往被視為一把手工程，企業的高層領導在系統的選型、實施、上線等過程中都起到了把握全局的作用，尤其是在選型階段更像是戰爭中和選擇作戰方案的統帥，其決定直接影響到后續的一系列工作能否順利開展。然而，絕大多數的選型用戶都分散在各個不同的行業中，他們可能對IT不甚了解。因此，培訓，尤其是對企業高層領導的培訓，就顯得尤為重要，它應該是ERP選型的***步。事實上，由于企業高層領導缺乏相關培訓，