ERP實施需要一種態度？

時間：2018-10-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
EDC生產管理軟件成功實施虞氏科技
? ? 深圳市虞氏科技有限公司，是一家專業生產和銷售車載連接器、線束的廠家。隨著公司業務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展，也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產管理軟件，加強企業的業務、銷售、采購、生產、庫存等各方面的監控與管理。 ?
ERP的實施過程
??在引入系統的過程中，實施是一個其關鍵也是最容易被忽視的環節。因為，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。例如，據不統計，我國目前已有近千家企業購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP系統應用中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現系統集成的只占10%- 20%；沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%
ERP實施前先和老板定規矩
?在與很多做實施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓時，我會問一個問題：你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么?這個問題的答案有很多，包括：1?？蛻舻睦习鍖π畔⒒稽c也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項目沒法做;2?？蛻舴巾椖拷M的人員經常變，培訓完一輪又一輪，項目推進不了;3?？蛻舻男枨蟮筱@怪異，而且還固執，軟件產品根本無法實現;4。客戶公司各個部門勾心斗角，系
選擇制造業ERP軟件避開華而不實？
?? ? ?為你的企業購買最佳的生產解決方案是一項艱難的任務，因為市場上有太多的ERP應用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候，經常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是，對于許多生產廠商來說，他們在選擇過程中沒有詢問三個關鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業系統**方面產生不同