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? ? 近日,SMT生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普仁達科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-SMT行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助普仁達科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企
ERP系統公司在決定上ERP的時候,要有計劃有步驟的進行,一步一個腳印才能取得事半功倍的效果。1、規劃和選型公司在決定部署ERP系統之前,領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果,并擬定項目實施方案。而且對ERP系統要有足夠的深層次的認識,做好公司員工的思想工作,要求他們積配合工作的開展。目前市場上的ERP系統有很多,像國外的SAP、Oracle等,都是專業的ERP軟件廠商,企業應該根據公
在項目中,要做到未雨綢繆,就需要和實施人員在項目推進過程中,對下一階段可能發生的事情進行預測,把握好項目發展的趨勢。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點準備,掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據項目進度,分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
前不久,我跟廣州的一位朋友聊天,他是一家做家具的臺資企業的IT經理,目前正在做Oracle ERP項目的實施。據我了解,這個項目實施已經有一年左右的時間,目前基本上處于項目實施的收尾階段。其實,這個項目在實施過程中也遇到了很多困難。?IT經理項目實施中倍感壓力回想這位朋友Oracle ERP項目的實施,我記得在其項目啟動了大概兩個月的時候,他向我倒苦水,說是目前在項目的實施過程中受到了
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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