墨哲人力——勞務派遣制度引入

時間：2018-09-10作者：保定市墨哲人力資源服務有限公司瀏覽：107

保定市墨哲人力資源服務有限公司專注于職業介紹,人才中介等

• 詞條

  詞條說明

• 績效管理促進組織和個人績效的提升

  績效管理通過設定科學、合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持；下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀、公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效部門和員工找出差距

• 墨哲人力——薪酬福利效率

  企業通過績效考核發放的績效獎金屬于變動薪酬中的短期激勵部分，帶有激勵導向，用于激發員工積極性，促使企業實現當期業績。而就休假來說，休假福利是福利體系較重要的組成部分之一，隨著對福利**的深度挖掘，其良好的保留和激勵、低成本的特性，正逐步被企業和員工所認識和重視，成為較主要的薪酬支付手段之一。太和顧問通過多年對企業的休假福利調研發現，大部分所調研企業可以按照國家的規定制定企業的休假制度，一部分外資企

• 墨哲人力——勞務派遣作用

  勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。勞務派遣起源于20世紀的資本主義國家美國，后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我國國有企業勞動制度改革中，出現了為安置下崗職工而產生的勞務派遣，可跨地區、跨行業進行。年薪通常為2-3萬。派遣工一般從事的多為低技術含量工作，如保潔員、保安員、營業員等工作，勞動者一旦年老

• 墨哲人力——績效管理考核意義

  1. 績效管理的**是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。 2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 3.考核的較終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。 5