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時間：2019-07-03

作者：北京啟宣名學教育咨詢有限公司

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CFO如何應對財務風險三大挑戰
企業CFO要預測未來是一個非常困難但又不得不面對的課題，因此我們的職業生涯始終也與風險共存。廣義的風險主要指生產目的與勞動成果之間的不確定性，狹義的風險表現為損失的不確定性，即風險只能表現出損失。 CFO行業同仁一般對風險的理解為企業財務風險，就是財務成果與財務目標或計劃的偏離程度，這可以用一條量化的曲線來描述風險的大小，這條量化曲線所反映的計劃與預算的預測水平，就是企業CFO風險控制職能的首先反
天使輪、A輪、B輪……IPO 企業在融資不同階段是如何估值的？
到底在什么時候應該用什么估值方法，一直是業界爭論不休的問題。本文希望找到各種估值方法的內部關系，并提出一些建設性的看法。天使輪：公司由一個連續創業者創辦，創辦之初獲得了天使投資。 A輪：1年后公司獲得A輪，此時公司MAU（月活）達到50**，ARPU（單用戶貢獻）為0元，收入為0。 A+輪：A輪后公司用戶數發展迅猛，半年后公司獲得A+輪，此時公司MAU達到500**，ARPU為1元。公司開始有一
500強CFO經驗分享：CFO如何快速進入角色
1了解公司總體財務戰略財務戰略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。企業總體財務戰略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰
如何讓預算管理告別“乏味”？
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用，使企業的預算目標更明確，并能以更高的管理效率，更優的發展質量，更有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創新，更是一項管理上的創新。那我們今天就來看看，如何讓預算管理告別“乏味控制”。案例湖南一家日化企業銷售部李部長和銷售經理小馬正為今年的預算正發愁。小馬匯報：“本季度的項目咱們花掉了8675