2019年，賢重合作上海某金融集團(tuán)中高管理干部MTP培訓(xùn)項(xiàng)目

時(shí)間：2019-07-31作者：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：140

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 2019年，上海賢重合作常州某知名光伏企業(yè)中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

  2019年，上海賢重合作常州某**光伏企業(yè)中高層管理**力培訓(xùn) 大綱參考： 一、**力的認(rèn)識(shí)與分析 1．什么**力 2．管理者個(gè)人**力的三種組成因素 3．**力與權(quán)力的區(qū)別 4．管理者使用權(quán)利的注意事項(xiàng) 二、****力的基本素養(yǎng) 1．優(yōu)秀**者*素質(zhì) 2．**力較要修煉的四種**品質(zhì) 3．**力塑造的六個(gè)方面 三、**者如何用人、育人 1．用人之長(zhǎng)，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處 2．善于表?yè)P(yáng)，

• 2019年，賢重合作上海某機(jī)械配件貿(mào)易公司時(shí)間管理培訓(xùn)

  2019年，賢重合作上海某機(jī)械配件貿(mào)易公司時(shí)間管理培訓(xùn)： 課程大綱 一、時(shí)間管理概述 1．什么是時(shí)間管理 2．時(shí)間的特性有那些 3．為什么時(shí)間管理如此重要 二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū) 1．為什么眾多管理者忙而無(wú)效： 測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平？ 2．浪費(fèi)管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素 3．關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 三、時(shí)間管理的五大原則 （一）、目標(biāo)原則 （二）、80：20原則 （三）、*二象限工作原則 （四）、

• 2019年，賢重合作上海某金融集團(tuán)中高管理干部MTP培訓(xùn)項(xiàng)目

  2019年，賢重老師合作上海某金融集團(tuán)中高管理干部MTP培訓(xùn)項(xiàng)目： 一、課程背景： 課程以一個(gè)中層管理者*的管理技能為**展開。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下**管理技能： 1、角色認(rèn)知：明確管理者不同角色職責(zé)，改善管理心態(tài)，增強(qiáng)職業(yè)化。 2、高效溝通：提高溝通水平與技巧，創(chuàng)建良好溝通氛圍，提高管理效率。 3、下屬激勵(lì)：激發(fā)下屬積極性、主動(dòng)性，減少管理成本，提升管理效益。 4、時(shí)間管理：提升時(shí)

• 2019年，賢重合作某知名旅游公司中層管理內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)

  2019年，賢重合作某**旅游公司中層管理內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)： 課程大綱 **講：認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)師的成功輪廓 一、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備——自我介紹 二、課程介紹——中級(jí)TTT的課程架構(gòu) 1. 中級(jí)TTT的課程來(lái)源 2. 課程定位與問(wèn)題匯總 3. 企業(yè)管理者的需求 4. 本課程的學(xué)習(xí)原則 5. 中級(jí)TTT課程的學(xué)習(xí)螺旋 *二講：企業(yè)培訓(xùn)師的肢體語(yǔ)言 一、企業(yè)培訓(xùn)師形象的重要性 二、體態(tài)語(yǔ)言的構(gòu)成 1. 五官 2