淺談為什么企業要做戰略規劃？

時間：2020-03-20

作者：廣州中略企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
十四五”戰略國企混合所有制改革咨詢服務方案
“十四五”戰略發展規劃，對于國資國企來說至關重要。在國資國企改革過程中，完善、務實的規劃可以較有效的推動國資國企做優做強做大。國企混合所有制改革咨詢服務方案一、開展國有企業改革的必要性（一）從政策法規層面，積極推動國有企業改革十八屆三中全會提出市場化為主導的國有企業改革模式。成立**深化國有企業改革小組，從**層設計提出了1+N配套系列文件，其中指導綱領性文件《關于深化國有企業改革的指導
淺談為什么企業要做戰略規劃？
一個企業如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么？從而規劃出可實施性強的企業戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的企業戰略規劃。連鎖企業為什么要做戰略規劃？一是找準目標，明確方向，老板有夢想團隊才有戰斗力，戰略要有全局性；二是優化組織結構，降低內耗，找準發展重心，團隊要有凝聚力；三是宏觀分析企業優劣勢，發揚優勢，改進劣勢，不斷完善，不做分析，永遠停留在現在的基礎
站立潮頭，中略咨詢助力佛山國企改革一直在路上
隨著新一輪國企改革的全面深化，其主要內容就是推動國有企業從過去以資產管理為主向管資本為主轉變。近日，中略咨詢主導的佛山公控公司“資本運營實現高速發展模式研究與人力資源戰略規劃”咨詢項目正式啟動。項目的起點是圍繞佛山市公用事業控股有限公司在“千億公控”戰略**下，創新以“資本運營實現高速發展”的模式設計，找準從“管資產”到“管資本”的轉型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”復雜下屬企業
一般企業如何制定戰略規劃？
戰略是站在未來并看到現在。在制定戰略的過程中，除了詳細了解公司戰略的各個環節和內容外，公司還需要把握關鍵環節。通常，公司戰略規劃的重點體現在五個方面。戰略規劃要點一：體現公司自身特色對于不同的公司，其業務領域、技術、文化和其他資源將具有自己的特征。正是這種特性使它以*特的方式贏得了客戶，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似的活動，并根據其特殊的活動能力創造自己的*特