天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓項目成功落幕

時間：2020-07-01作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：127

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓等

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  詞條說明

• 服務行業(yè)應用六西格瑪管理時的三點注意事項

  雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務行業(yè)應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項一：優(yōu)秀的服務企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學管理基礎薄

• 企業(yè)供應鏈導入六西格瑪管理的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項

  企業(yè)供應鏈導入6sigma管理的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項 一、供應鏈導入6sigma管理的關鍵環(huán)節(jié) 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應鏈導入6sigma管理，應當由分管供銷工作的高層**擔任推進**，全面負責6sigma整體推進工作，包括推進規(guī)劃、資源配備、項目選

• 旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應用前提

  旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎上建立起來的，擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外，還與六西格瑪管理法存在不同之處，具體表現(xiàn)為下面幾點。 1、定義了關鍵要素 與制造領域相比，旅游企業(yè)服務質(zhì)量一般沒有清晰的測量指標，使得旅游企業(yè)服務質(zhì)量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標

• 案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？

  機械制造工廠如何實施TPM管理？對TPM管理的推進，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構，確立TPM管理機構的職責權限，制定檢修活動的各種各樣規(guī)范，開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點： ①TPM管理**點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗； ②TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現(xiàn)況： 比如，某工廠設