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在互聯網領域,擴張業務不是件容易事。 劉強東曾懊悔于京東保守的業務布局。全力投入自建物流后,京東不得不對云計算、線下支付等投入周期長、成本偏高的新業務心生忌憚,結果是坐視微信支付與支付寶瓜分市場,劉強東抱怨:「你很清楚那是巨大的機會,但是你不敢做。」 然而面對短視頻的巨大機會,傳統圖文內容平臺不再保持沉默。大約從2017年以來,**、快手、B站陸續拉動娛樂短視頻出圈的第一輪高潮。短視頻即風口成為內
投稿來源:財經無忌 “我花了六位數的價錢請他,可是他連我的產品叫什么都不知道!” 一場直播帶貨的后臺,入駐品牌負責人正在向明星的經紀團隊宣泄自己的怒火。 他們的身邊,忙碌工作人員往來穿梭,沒有人為此停下腳步,一切似乎都顯得有些司空見慣。 帶貨量不及預期、產品宣傳中出現信息錯誤、情緒不積極,大多數看似風光無限的明星帶貨背后,商家的上述負面評論都揮之不去。 某種程度上,作為直播這一全新電商模式“引流
坐擁電商帝國的阿里巴巴,在**即將來臨之際,又往市場投下重磅一彈。 10月19日,阿里巴巴宣布擬投入280億港元直接和間接持有高鑫零售72%的股份,這意味著,中國最大商超賣場的數字化再提速。受此消息刺激,高鑫零售當日以近20%的漲幅收盤,股價表現已經充分體現了投資者對其的肯定。 在阿里投資高鑫零售的這三年里,市場對高鑫零售的數字化改進亦是有目共睹。資料顯示,高鑫零售旗下大潤發和歐尚超市484家門
不久前的小米十周年,雷*20個故事復盤了小米的成長史,但“愛講故事”的他有些意猶未盡,發微博稱還有好多故事沒講。 于是他走進了直播間,再續了兩小時“故事會”。不過,雷軍在直播中“傲嬌”地表示,“今天我來這里是被銷售部門逼著來的,他們希望我直播帶貨,說實話我不擅長直播帶貨。” “頂流”被迫營業:雷軍直播首秀破2億_人物_電商報 莫非雷總的直播首秀還是“被迫營業”?但觀其直播中的表現以及小米連日來的
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