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如果團隊出現執行力不足的問題,首先要問的就是管理。執行力差,競爭力就弱,再多的美好藍圖,不能有效執行,都是鏡花水月。執行力,是每個管理者的必修課,管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰略,七分執行”。行動力對每個人來說都是十分關鍵的,何況是一個龐大的企業?執行力薄弱,任何戰略和決策都是一紙空談,企業生存更是難上加難。團隊執行力,關系著每個企業的市場反應率和營運效率,可以說是企業的命脈。企業所有的
團隊目標是影響團隊發展的重要因素,清晰的目標能夠給不同的工作崗指引方向,不至于盲目拼命。而在共同目標下,能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感,進而降低困境期、凍結期等出現的可能。同時有了明確的目標,管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務,團隊的前進方向才能始終如一。那么,管理者如何制定團隊目標呢?百衲維遠為您解讀~ 1、目標要具有可行性 團隊制定的目標不能過高、不切實際,要結合公司的獎勵
溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對職場上多種多樣的環境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分?對此,百衲維遠總結:“多條理,少大言”。 看似簡單的六個字,熟練掌握的話,60%的職場事就能輕松解決。 在我看來,這六字箴言的核心理念無非是: 1、傾聽。 不要總想著自己的主見,先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面,我有一
隨著互聯網時代的不斷發展,手機、電腦已經成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設備。互聯網擁有的快速的特性,會讓很多事務存在不確定性。同時,對于企業來說也是一種機遇。如何應對隨時都可能發生變化的互聯網時代呢?互聯網時代的時間管理策略是怎么樣的呢? 一、“五字真言”有效管理時間 互聯網時代時間管理的策略可以用五個字來概括:快、準、空、多、閑。 快:加快工作速度。制定計劃要快,行動要快。網絡時代的信息更新