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團隊管理管多了不人性化?管少了管不好?管得少又理得好方法在這!
目前很多管理者都比較喜歡只看結果的方式管理自己的團隊,認為結果是證明一個人能力的重要因素。事實證明,不管過程很難會有好的結果,因為過程決定結果。既信任下屬的工作能力,又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題,管多了下屬覺得你不放權,管少了又不行。怎么才能把握好一個度,既能讓下屬充分發(fā)揮的空間,又能避免下屬過程中的錯誤?百衲維遠認為:這就是管理者的過程管理技巧,是管理團隊的必備技能。 一、管理
團隊成員之間的磨合程度關系到后期工作的效率,很多人也正是在團隊磨合的過程中,找到更適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢? 團隊的形成和發(fā)展以組織目標為參照可以分為四個階段:創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團隊成立初期,都會有雄心勃勃的發(fā)展目標和發(fā)展計劃,但隨著人員的逐漸豐滿,目標和計劃不可避免地要有相應的微調。這一方面是團隊組織者的經驗與實際
就目前企業(yè)管理者的管理方式來看,很多人都會把“權”牢牢的握在自己的手里,大事小事都要從自己的手上過一遍,都頭來員工都比較清閑,自己卻忙的不可開交。授權對于企業(yè)管理來說是比較重要的因素,什么樣的授權能夠幫助管理者進行良好的管理?管理者如何授權更有效?一起來看看吧~ 1、確定目標是有效授權的靈魂 要想成功,首先要有一個明確的、現(xiàn)實的目標。授權時,我們一開始就應清晰地告訴員工,公司試圖達到什么目標,讓員
溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對職場上多種多樣的環(huán)境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分?對此,百衲維遠總結:“多條理,少大言”。 看似簡單的六個字,熟練掌握的話,60%的職場事就能輕松解決。 在我看來,這六字箴言的核心理念無非是: 1、傾聽。 不要總想著自己的主見,先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面,我有一
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