詞條
詞條說(shuō)明
老板太“杠事“、團(tuán)隊(duì)難成長(zhǎng)/團(tuán)隊(duì)管理
集團(tuán)總經(jīng)理李總深切的感受到管理層管理理念、意識(shí),管理技能、方法跟不上公司的發(fā)展要求,責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)較差,導(dǎo)致集團(tuán)工作效率低、工作質(zhì)量差、業(yè)績(jī)下滑、發(fā)展受阻。 10月19日、我應(yīng)邀為廣東**知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)中高管理層做了一場(chǎng)管理意識(shí)、責(zé)任心、管理實(shí)戰(zhàn)技能等管理技能課程 在培訓(xùn)過(guò)程中有兩個(gè)小插曲給我留下深刻印象!!! ? ? ? ?當(dāng)業(yè)務(wù)部陳經(jīng)理因違反培訓(xùn)紀(jì)律、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)電話(huà),被培訓(xùn)老師按事先約定懲
**講:預(yù)算管理的基礎(chǔ) 1、預(yù)算是什么? 2、為什么要做預(yù)算? 3、預(yù)算執(zhí)行中的五大問(wèn)題 4、預(yù)算能準(zhǔn)確嗎?預(yù)算又為什么不準(zhǔn)? 5、預(yù)算管理的核心與作用 案例分析:調(diào)整成長(zhǎng)企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)? *二講:導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán) 1、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性 2、資源的不當(dāng)使用對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的影響 3、提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力 4、根據(jù)可獲得的信息對(duì)處境進(jìn)行評(píng)價(jià) 5、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
ANSI/ESD S20.20(靜電放電防護(hù)認(rèn)證)2021年改版重點(diǎn)揭曉
? ?現(xiàn)有版本(以下簡(jiǎn)稱(chēng) 2014 版)效期將持續(xù)到 2023 年 6 月。雖然還有一年半的轉(zhuǎn)換期得以緩沖,但為使大家都能及早因應(yīng)準(zhǔn)備!以下 2021 新版 vs 2014 條文變更的關(guān)鍵點(diǎn)。?? ? 條文? ? ? ? ? ? ? ?修訂重點(diǎn)【3.0】增加引用 MIL
夢(mèng)想藍(lán)圖描繪,構(gòu)建有夢(mèng)想、有目標(biāo)、有戰(zhàn)斗力、高效溝通的隊(duì)伍
??上學(xué)時(shí)老師要我們把夢(mèng)想寫(xiě)出畫(huà)出來(lái),家中人也常問(wèn):你的夢(mèng)想是什么?初入職場(chǎng),上級(jí)讓我們把理想的工作寫(xiě)和畫(huà)出來(lái),可見(jiàn)夢(mèng)想描繪的重要性,它一路伴隨著我們成長(zhǎng),是我們?nèi)松胁豢赡绲拿篮媒?jīng)驗(yàn),今天就來(lái)聊聊企業(yè)夢(mèng)想藍(lán)圖。? ? ? ? 夢(mèng)想藍(lán)圖描繪的益處1.增強(qiáng)部門(mén)之間與跨部門(mén)之間的相互了解和溝通2.真正的停下來(lái),認(rèn)真的思考明天和未來(lái)3.挑戰(zhàn)自
聯(lián)系人: 何老師
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