谷歌收購Fitbit：健康科技領(lǐng)域的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)

時間：2023-10-10作者：科企島（上海）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：72

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)成果轉(zhuǎn)化的成本

  企業(yè)成果轉(zhuǎn)化的成本是一個相對復(fù)雜的問題，具體成本取決于不同企業(yè)的情況和所涉及的技術(shù)領(lǐng)域。一般來說，企業(yè)成果轉(zhuǎn)化的成本包括以下幾個方面：1. 技術(shù)開發(fā)和研究費(fèi)用：企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和研究，包括研發(fā)人員的薪酬、實(shí)驗設(shè)備的購置和維護(hù)費(fèi)用、研發(fā)過程中的試錯成本等。2. 知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用：企業(yè)需要投入一定的費(fèi)用進(jìn)行專利申請、商標(biāo)注冊等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以保證技術(shù)成果的獨(dú)立性和商業(yè)**。3

• 企業(yè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)方式及渠道有哪些？

  企業(yè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)方式及渠道有以下幾種：1.*：企業(yè)通過內(nèi)部開展研發(fā)活動，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。2.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新（“借鑒式”創(chuàng)新）：企業(yè)通過引進(jìn)國外**技術(shù)、產(chǎn)品或商業(yè)模式，在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。3.聯(lián)合研發(fā)：企業(yè)與其他企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開展研發(fā)活動，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。4.技術(shù)轉(zhuǎn)讓：企業(yè)通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓或引進(jìn)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。這些傳統(tǒng)方式及渠道在實(shí)踐中都存在一定的弊端，例如：1.自主研

• 科技職能機(jī)構(gòu)助力產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的措施

  產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型是指科技局通過與企業(yè)合作，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級和轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)企業(yè)采用新技術(shù)和數(shù)字化解決方案，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是對該支持措施的詳細(xì)說明：1. 產(chǎn)業(yè)需求調(diào)研：科技局可以開展產(chǎn)業(yè)需求調(diào)研，了解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的需求和挑戰(zhàn)。通過調(diào)研，科技局可以確定重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方向，為產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)。2. 技術(shù)咨詢與支持：科技局可以設(shè)立技術(shù)咨詢和支持機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提

• 技術(shù)創(chuàng)新管理

  技術(shù)創(chuàng)新管理是指企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，涉及到的各方面工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動。技術(shù)創(chuàng)新管理主要包括以下幾個方面：1. 技術(shù)創(chuàng)新策略管理：指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容和實(shí)施計劃等的確定。2. 技術(shù)研發(fā)管理：指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)過程，包括技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計和試制等所有環(huán)節(jié)的管理。3. 項目管理：對于創(chuàng)新項目，需要建立完整的項目管理體系，包括項目組織、項目進(jìn)度、項