醫院內部物流供應鏈優化方案

時間：2020-04-15

作者：廣東醫大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
繼“4+7”和多省聯盟，全國性耗材集中量采大勢已到
*三批全國集中聯合采購將于7月份正式開展，過去的幾年，藥品已經承擔了太多撬動“三醫聯動”改革的責任，進入2020年，耗材也要開始承擔起這一重任。根據2019年11月15日，**深化醫藥衛生體制改革**小組下發國醫改發〔2019〕2號文件的規劃，2020年9月底前，綜合醫改試點省份要率先探索對用量大、金額高、多家企業生產的高值醫用耗材，實行集中采購——醫用耗材集中采購將是本次聯合集采的話題重點
醫保支付“重拳出擊”
藥品耗材全國集采的政策對醫藥行業帶來了一定的沖擊，藥品、耗材的價格得到的較大程度的打壓，如果說藥品耗材全國集采是調節醫藥價格的市場杠桿，那么醫保支付方式改革便是自上而下倒逼醫藥耗材降價的重要抓手。 7月14日，**辦公廳發布《關于推進醫療**基金監管制度體系改革的指導意見》提出，深化醫保支付方式改革，加強醫保對醫療和醫藥的激勵約束作用。其中，建立DRG單病種付費為**的醫療衛生行業診療標準，完
醫院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析
醫用耗材的管理方面存在流程不規范，系統功能單一，耗材、藥品、財務等系統相互獨立，信息不聯通。醫院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫護人員進行，占用了開展醫療工作的精力和時間。隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫用低值耗材采購完全憑借經驗，*造成供求不一的現象，造成耗材浪費，甚至影響醫院正常運營。醫院有著大量的醫用耗材供應商，在審查供應商
耗材價格和耗占比讓醫用耗材管理成為醫院運營管理的負擔？
醫用耗材管理一向是各醫院的重點和難點，其管理需要依托信息系統控制（信息流）、專業人員管控（物流）和各種單據處理（票據流）的相互結合。醫院耗材的管理已經成為各醫院管理的重點。醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。醫用耗材庫存管理的目的是在**供應的前提下，設定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資