如何讓ERP系統實施操作少走彎路？

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：1199

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• 怎樣把ERP實施好?高層領導是關鍵

  前面我們已經分析了，任何企業要想把好，就一定要采取主動的實施方式，并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施，前期條件就是一定要有主動的企業員工。所謂主動，就是既要有積的態度，還要有足夠的能力來把事情做好，而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢？除了企業文化、企業制度以及領導藝術的支持之外，幫助、鼓勵員工去學習、掌握ERP是很重要的一環，也就是說針對員工的非常重

• ERP的風險及其預防

  企業的條件無論多優越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。 項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規劃、項目預準備、實施過程和

• 中小型制造企業特點的ERP實施模型

  一、中小型制造企業經營管理特點及難點 1 中小型制造企業經營管理特點 如果將企業以大小來劃分，那么無疑應該是由于規模原因而處于競爭劣勢的企業。但自機器大工業在世界上出現以來，中小企業不但沒有在以生產集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業淘汰、消滅，反而在當今以跨國大公司、大企業為主導的經濟全球化競爭中獲得了較大發展。據有關資料顯示，從上世紀70年代至今，無論在發達國家還是在發展中國家，中小企業占

• 企業老板準備上ERP系統前的十個自問

  一直以來，答應朋友寫點關于ERP方面的心得，總是因為各種顧慮而擱筆。現在總算可以交差了。這篇文章獻給成千上萬的徘徊在間的企業和企業的老板，并因此完成對一個刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業老板要做ERP系統前的十個自問1、你是否有思想準備對ERP系統的實施傾以足夠的關注？這個關注不是要你事必躬親，而是要你確實地關注實施的關鍵環節的