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詞條說明
其實導入企業時,所有參與各方,不論是公司,還是企業老板、人員都將ERP系統當作一種純技術的工作,而沒有意識到ERP系統順利實施的一些基本條件:標準化、數據化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具,以往它還只是大企業才能享用的東西,如今也逐漸向中小私企滲透,做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,對它的有效使用,可使我們的很多工作自動化,并且能大量地節省我們的時間和
在如今的中國市場,唯一不變的就是變化。不僅大環境在變,企業的組織形態在變,面臨的挑戰也在變。隨著信息技術和物流的發展,世界在變“平”,中國企業越來越多的加入到全球的供應鏈中,發展迅猛,在短短數年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件,整合管理企業在產業鏈中上下游的需求,形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經使用ERP的企業逐步認識到全球化背景下的自身“內功”的短板,轉而通過替換成領先的國
選型班子 項目組織的連貫性問題,這個小組在“知理·知己”階段(前期準備工作)負責基礎知識培訓,進行管理診斷、需求分析和投資效益分析,目標和項目定義,在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。 在“知彼”階段開始之前,要成立班子,以項目籌備組的成員為基本隊伍,可以有所增減。小組成員中的業務人員負責考察ERP產品滿足流程需求的適應性,IT人員負責對相關技術把關,尤
眾所周知,中小企業在過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求,一方面是 ERP系統的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期,降低系統實施成本,企業需要立足于公司的實際情況和現實需要,需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗,實施,降低風險。一、簡化ERP系統的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業務的變更往往需
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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