ERP成敗在于實施環境？

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業實施ERP的兩個致命問題
為什么ERP系統發展到現在，仍然有這么多的中小企業上了效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業中的實施效果有所幫助。? 死穴一：治標不治本。 ?? 俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發現，現在很多中小企業，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了ERP項目實施效果
ERP為什么會失敗？值得反思！
初春三月，國內企業不約而同推出自己的ERP（企業資源計劃）產品，一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業研究表明：ERP項目70%以上都不成功，而且成本平均預算240％，安裝時間預計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經被描述得幾近神奇，而眾多企業傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問：殘酷的事實表明：70%以上的ERP系統，無論是自行開發還是專業系統集成商代為設計，都沒有
ERP為企業帶來的八大實施效果
隨著全球經濟的變革，企業需要通過改革和過程重組來調整結構，以順應信息化企業發展的需求。，作為信息技術的產物，作為衡量企業開展信息化建設的標志，其對思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業帶來八大實施效果。?通過ERP的實施，能成功推進企業觀念轉變維創新，逐步形成不斷創新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷
ERP選型別看廣告看實際功能
通過幾十年的發展，經過一些先行企業的摸索，在MRP的基礎上借助計算機技術的發展，已經出現了一些較成熟的管理軟件，如：、Oracle、、、新中大、神州數碼等。雖然這些廠商提供的產品都籠統稱之為ERP管理軟件，但在功能方面差異卻比較大，價格也是相差很遠，從幾十萬到上千萬不等。那么需要上ERP的我們，在眾多的ERP軟件中，又該如何選擇，從而選到真正適合自己使用的ERP軟件呢？筆者結合自己曾經的項目經