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從會計視角透視分析精益生產,一間工業傳感器生產商起動了這項宏偉的方案:建設精益生產,提升產品品質,控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費,在知識經濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。 在較開始半年里,企業的經營情況獲得了大幅度改進,顧客服務也是長足進步,企業高效率的大幅度提高促使參加生產制造的立即人力資本(direct labor)降低了。 可是,該企業CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多
企業5s管理培訓,Get職場新技能!5S管理培訓是推行全面質量管理的基礎,全是企業降低管理方案直接成本、改善現場、提升效率高與品質的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓方法: 基礎知識講解:高度重視功能強大,模擬訓練 案例分析:依據企業實例案例講解,詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協作組訓煉:排列現場應急預案演練;*教授現場點評;現場溝通交流討論 5S管理培訓總體目標: 1.知道5S
一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會,激勵自己掌握**的質量管理方法論、工具,重點培養系統的思維方式,為工作中處理相關問題打下基礎。(本人也曾因為工作中經常遇到質量問題治標不治本,苦于無力應對,后在網上了解到六西格瑪的方法論,為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進行準備 1、了解考試大綱(中質協網站有) 2、了解考試大綱后,針對重要考點,以紅寶書為主,藍寶書
如何報名參加六西格瑪黑帶培訓: 1、六西格瑪黑帶培訓周期怎么算:20天制 2、六西格瑪黑帶培訓詳細地址:【北京】【上海】【廣州】【深圳】 3、六西格瑪黑帶培訓費:29800元/人(含免費中飯、教學內容和職業資格證) 4、六西格瑪黑帶培訓時間:時間每一個月都進行招生,若要報名,時間可以彼此之間靈活性而定,因為學生正中間因為工作上原因有時間限制,可以靈活交流與溝通。 六西格瑪黑帶培訓指導思想: 1、知
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