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盡管過去十年,家電零售企業和供應商“撕破臉”的消息從未停止,但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務的崛起。面對不同的市場環境,傳統家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統如何協同管理的問題,更重要的還有如何實現商業模式轉型? 致遠協同研究院的執行院長劉古權認為,家電業未來的趨勢一定是“供應商競爭”,而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經營到商品經營漸進,國美目前的商品經營(包括3C產品在內)占總體
是一種管理方式,管理者可通過該系統掌握企業的內部情況和外部信息,實現事前計劃、事中控制、事后反饋。 一、對ERP項目要有充分的認識 ERP是一種管理方式,管理者可通過該系統掌握企業的內部情況和外部信息,實現事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統的應用可以有效的將人、財、物、供、產、銷有效結合、全面受控、實時反饋、以銷定產、以產求供,提高生產效率、降低成本,減少庫存,加快資金周轉,進而使更
在實施的過程中還必須注意以下“后天條件”,做不好,同樣存在失敗的風險。???? 1.任命得力的項目經理,項目組織人選得當???? 項目經理負責項目實施的全部具體工作,起著承上啟下,溝通內外的作用。到一個實施ERP的企業,只要觀察是什么人在擔任項目經理,項目實施小組由什么成員組成,就可以八九不離十地判斷出企業高層對ERP
對客戶來說,ERP的實施可能是一個巨大的變革,如果系統沒能如預期的運行,將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中,考慮到以下幾個關鍵點,將有利于交付一個優質的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗,項目組的組建和管理都發揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分,定期召開會議確保項目計劃的編制和執行,同時確保客戶方資源的全
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