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觀麥:【生鮮CEO專訪】從基地到餐桌,法國海歸如何帶領(lǐng)愛希望實現(xiàn)三年8億?
前言:張總03年在法國學(xué)習(xí)回來后,就投身于農(nóng)業(yè)和餐飲行業(yè)當(dāng)中,目前實現(xiàn)日供餐20**。為了讓種植、養(yǎng)殖和餐飲之間能較好地銜接起來,在2016年成立了愛希望農(nóng)業(yè)科技有限公司,在短短的兩年時間里,公司收入就突破了兩個億。在未來的一年中,愛希望的營業(yè)額將以五個億到八個億為目標(biāo)進行沖刺。 我姓張,叫張濤,03年我從法國學(xué)酒店管理畢業(yè),之后開始承辦了**家昆明護苗學(xué)生營養(yǎng)餐有限公司,開創(chuàng)了昆明省學(xué)生集體化供
湖南永州,瀟湘二水匯聚之地,湘江北上可抵長江,南下經(jīng)靈渠可通珠江水系。地利優(yōu)勢,永州自古得以匯聚四方英雄豪杰,懷素、黃蓋、周敦頤、李達、陶鑄等歷史名人都是出于此處。 柳宗元的《永州八記》和《捕蛇者說》便是出自于此。 環(huán)境得**凈存,一直有國家森林的美譽。 除此之外,永州還是一個農(nóng)產(chǎn)品輸出較強的城市,全年完成農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值552.93億元,其中蔬菜種植面積273.37萬畝,年出欄生豬723.66萬
【觀麥生鮮CEO專訪】百果園強勢鋪店,本土連鎖生鮮店四海綠倉如何破局?
前言:在新零售到處崛起的時代,如何建立自己的優(yōu)勢壁壘?本土品牌如何應(yīng)對大品牌的擴張?生鮮店做*還是做自營好?是否要建立自己的供應(yīng)鏈體系?青島四海綠倉是由君茂資本領(lǐng)投的FAF模式的生鮮供應(yīng)鏈公司,通過集裝箱門店在當(dāng)?shù)匕l(fā)展至**品牌。他是如何做到的? 大家好,我叫唐小敏,是山東四海綠倉農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長,畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),后來在南開讀MBA。之后一直做了十多年的供應(yīng)鏈,不過是做工業(yè)方面的,在
生鮮產(chǎn)品與其他商品相比具有季節(jié)性、時令性的特點,隨著夏季的到來,生鮮產(chǎn)品對倉儲、運輸環(huán)境有較高的要求,一旦出現(xiàn)蒸發(fā)、變質(zhì)等狀況,就會造成巨大損耗,每年都會有大量的生鮮產(chǎn)品因缺乏冷凍冷藏設(shè)備和保鮮技術(shù)造成高達750億元的損失。那么,生鮮配送企業(yè)如何在夏季保持產(chǎn)品新鮮,下文將從采購、分揀和配送環(huán)節(jié)一一剖析,十分鐘帶你讀懂配送企業(yè)生鮮保鮮秘訣! 采購生鮮品質(zhì)的初步把控 不同于工業(yè)產(chǎn)品,生鮮產(chǎn)品沒有確切的
聯(lián)系人: 張平
電 話:
手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
郵 編:
網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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