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在我們明白的風險和效果后,那么怎么選擇ERP系統(tǒng)就變得非常重要了,下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP???????首先來介紹一種偏方,偏方當然是簡單實用又風險小咯,那就是看看你的竟爭對手現(xiàn)在在用什么ERP,他們用的怎么樣,然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手,那么他們的產(chǎn)品和市場都和你差不多,如果他們用的還可以,那么同樣適用于
實施失敗率很高是一個事實,那么如何才能成功實施ERP?從開始實施到項目結(jié)束,在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意?ERP在國內(nèi)的推廣、應用已經(jīng)有20多年的歷史,可是直到今天,多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫,甚至徹底絕望!的確,ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌,可是更多的企業(yè)則陷入其中,不能自拔。在20年的歷程中,人們關(guān)于ERP實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘,可是仿佛成功者的故事如出一轍,而失敗者的原
個性化需求ERP開發(fā)關(guān)鍵的關(guān)鍵在于個性搭建!
作為一種系統(tǒng)化的管理思想和先進的管理模式,建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的ERP,無疑為企業(yè)帶來了新的競爭優(yōu)勢,逐漸成為為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺。近年來,國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟,以ERP軟件的實施為主導,包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時,滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP
采購管理是什么? ????采購管理(Procurement Management)是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程,對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督,實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。廣義的采購管理是對所有采購活動的綜合管理。? ??&
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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