我國企業實施ERP項目成敗的八因素

時間：2019-08-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：223

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約壹順科科技

  ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市壹順科科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助壹順科科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約和盛源電子

  ? ? 近日，連接器/線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市和盛源電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助和盛源電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現

• ERP實施“職責為核心”

  傳統采購三大弊端在談如何通過ERP系統實施提升企業采購管理水平之前，帶大家先看一下傳統模式中采購管理的特點和有哪些缺點：物料采購與物料管理為一體 目前決大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部(科)，也有企業將銷售職能與采購職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：需求部門提出采購要求->指定采購計劃/定單->詢價/處理報價->下發運通知->檢驗入庫->通

• ERP的核心是什么？

  ERP的核心--線性規劃模型 1982年，以美國布魯克海文國家試驗室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源系統協作項目大功告成，它為西方國家能源政策、化解由于石油價格暴漲所產生的能源危機做出了不可估量的貢獻。該項目的目的是評價能源新工藝在未來**能源系統中的作用。毫無疑問，這樣的評價需要建立一個通用的計算機化的模型。經認真考慮和多方比較，他們一致選擇了多周期的線性規劃模型。 15年過去后，我們