管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！

時間：2018-01-20

作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
四流的營銷賣價格、三流的營銷賣產品和服務、二流的營銷賣品牌與文化、一流的營銷賣什么？
1%的**是在電話中完成的，2%的銷售是在**次接洽后完成，3%的銷售是在**次跟蹤后完成，5%的銷售是在*二次跟蹤后完成，10%的銷售是在*三次跟蹤后完成， 80%的銷售是在*4至11次跟蹤后完成！跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動時，**想到您。【銷售較大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務，銷售較大的收獲是：你生活中多了一個信任你的人! 【銷售較大的
最高效的管理，把時間用在最有"生產力"的地方？
好的團隊，才有好的產品，高的業(yè)績，但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團隊？如何讓團隊戰(zhàn)斗力馬上提升300%？ △ 分割線企業(yè)發(fā)展離不開團隊。好多商界大佬都說：團隊遠比產品較重要。原因很簡單—— 只要有好的團隊，就能做出好的產品。那么，如何才能擁有一個戰(zhàn)斗力十足的團隊呢？不妨先來聽聽來自華一世紀的三位學員真實的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總（以下內容均采用華一學員何總**人稱）
李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題
股東是企業(yè)的所有者，股東對企業(yè)的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關鍵。選股東要慎之又慎企業(yè)家行走江湖，彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”，*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。股東是企業(yè)的所有者，對企業(yè)影響很大，選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實力很大程度上決
管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！
通過多年對管理的實踐梳理，一直認為，作為一名管理者，在進行管理時，應給自己留下“三杯羹”：說話不能太滿，對人不能太過，做事把握尺度。因為管理其實就是在“分羹”的過程，即管理者是將企業(yè)調制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學、合理、有效且相對公平的分給企業(yè)中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會感覺到分配的是比較公平的，員工會比較滿意，會繼續(xù)喝下去的。說話留有余地——不溢說話是對于我