李嘉誠(chéng)坦言：中國(guó)公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題

時(shí)間：2018-01-23作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：64

中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司專注于股權(quán)激勵(lì),口才生產(chǎn)力,商業(yè)模式,企業(yè)課程定制等

• 詞條

  詞條說明

• 2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》總裁班 （內(nèi)附學(xué)習(xí)大綱）

  老板致命認(rèn)識(shí)一： 股權(quán)激勵(lì)在分老板自己的江山 老板致命認(rèn)識(shí)二： 企業(yè)太小，現(xiàn)在不合適做股權(quán)激勵(lì) 老板致命認(rèn)識(shí)三： 做股權(quán)是基于員工的貢獻(xiàn) 親愛的企業(yè)家您對(duì)股權(quán)了解多少？股權(quán)結(jié)構(gòu)**層布局與設(shè)計(jì)，對(duì)公司控制權(quán)及發(fā)展隱患又了解多少？ 1、**控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策； 2、職業(yè)機(jī)構(gòu)講相對(duì)控制權(quán)51%，控制線；）我們?nèi)A一只講52% 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；

• 管理要留“三杯羹”：不溢、不爭(zhēng)、不亂！

  通過多年對(duì)管理的實(shí)踐梳理，一直認(rèn)為，作為一名管理者，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)給自己留下“三杯羹”：說話不能太滿，對(duì)人不能太過，做事把握尺度。 因?yàn)楣芾砥鋵?shí)就是在“分羹”的過程，即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學(xué)、合理、有效且相對(duì)公平的分給企業(yè)中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會(huì)感覺到分配的是比較公平的，員工會(huì)比較滿意，會(huì)繼續(xù)喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對(duì)于我

• 四流的營(yíng)銷賣價(jià)格、三流的營(yíng)銷賣產(chǎn)品和服務(wù)、二流的營(yíng)銷賣品牌與文化、一流的營(yíng)銷賣什么？

  1%的**是在電話中完成的，2%的銷售是在**次接洽后完成，3%的銷售是在**次跟蹤后完成，5%的銷售是在*二次跟蹤后完成，10%的銷售是在*三次跟蹤后完成， 80%的銷售是在*4至11次跟蹤后完成！ 跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動(dòng)時(shí)，**想到您。 【銷售較大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務(wù)，銷售較大的收獲是：你生活中多了一個(gè)信任你的人! 【銷售較大的

• 領(lǐng)導(dǎo)力要拿“結(jié)果”說話

  尤里奇等人在書中定義了一個(gè)公式：**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個(gè)方面：?jiǎn)T工結(jié)果（人力資本）、組織結(jié)果（學(xué)習(xí)、**）、顧客結(jié)果（讓目標(biāo)顧客滿意）、投資者結(jié)果（現(xiàn)金流）。 不注重結(jié)果的人，通常是缺乏明確目標(biāo)的，缺乏目標(biāo)，就難以讓現(xiàn)實(shí)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。作為**者，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，帶來的低效將會(huì)被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的**者？現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文