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國際財(cái)務(wù)管理師精品課程——《全面預(yù)算管理》學(xué)員培訓(xùn) 心得分享
部分同學(xué)聽課感言 通過參加全面預(yù)算管理,受益良多,要做好全面預(yù)算管理這件工作,首先要做好預(yù)算單位的中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,對預(yù)算單位應(yīng)明確經(jīng)營目標(biāo),控制經(jīng)營活動,考核經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)營績效成果實(shí)施重要的管控。通過合理分配人力物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,控制費(fèi)用支出,并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算是一種*和全員參與的預(yù)算管理。我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期
500強(qiáng)CFO經(jīng)驗(yàn)分享:CFO如何快速進(jìn)入角色
1了解公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對財(cái)務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動的行為與效率。 企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司來說,由于管理跨度大,資金調(diào)控頻繁,財(cái)務(wù)戰(zhàn)
全年預(yù)算管理通過交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測、協(xié)調(diào)及控制作用,使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更明確,并能以更高的管理效率,更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量,更有效的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是形式上的創(chuàng)新,更是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新。 那我們今天就來看看,如何讓預(yù)算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業(yè)銷售部李部長和銷售經(jīng)理小馬正為今年的預(yù)算正發(fā)愁。 小馬匯報(bào):“本季度的項(xiàng)目咱們花掉了8675
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