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? ? ?最近,聽到一些企業的信息化負責人在交流信息化經驗時,標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非?;奶啤偛挪榱艘幌?,陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而,這么多年來,這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此,我覺得必須再次強調,這個觀點不僅是其錯誤的,而且對于企業信息化建設是十分有害的。  
隨著信息化的飛速發展,IT部門的預算也越來越凸現出其重要性,不僅僅是硬件方面的升級考慮,整個企業的信息化步伐是否要再進一步,還是保持原地踏步,都是企業領導所關注的。??? 對于企業的領導來說,***希望看到的結果就是好鋼用在刀刃上,當然錢也要花在該花的地方,錢花出去了,是否可以給企業信息化帶來階段性的提供,甚至某些管理方面有質的改進。而這其中,ERP往往是一個很大的考
實施系統的風險預測 選擇成熟的企業管理軟件,實施企業管理系統,是公司“工具”的變革,由于軟件并非為公司量身定做,無論從理念、管理方法,還是每位員工的工作方式,各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此,當公司選擇了成熟且在其他公司運營很有效的軟件進行IT建設,同樣存在以下風險: 1. 統一思想和目標 統一思想和目標的關鍵在于總裁室和部門經理。在項目啟動之前,可通過請軟件公司為
? ? 近日,連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市智慧連接科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助智慧連接搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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