祝賀宏拓新軟件成功簽約續航達電子

時間：2021-04-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施失敗的雙向分析
中小企業實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考，筆者認為：企業ERP系統沒有取得企業認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。對于中小企業尤其如此。何謂“ERP實施失敗”？簡單地理解，就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動，啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過
企業自行開發還是選用成熟商品化的ERP？
ERP成為時下企業管理信息化的必由之路。在企業上系統之前通常會有二種模式供公司考慮： 1、企業自行開發，即由自己公司的資訊部承擔本公司ERP項目的調研、開發、實施及維護。 2、購買成熟的商品化ERP軟件，針對自己公司特點做二次修改。雖然二者之間各有長短，但據實際資料顯示，企業自主開發ERP系統，在實際應用中成功的機率低，結果往往是企業的ERP系統陷入了無修止的論證和反復修改的泥淖之中，長期下
把握ERP實施關鍵因素提升企業控制力減成本
ERP是建立在信息技術的基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系大致可以描述如下： ? 1.企業中的各類資源與ERP的關系企業中的各類資源大致可以分成硬件與軟件，其中，硬件主要是：廠房、加工設備、生產線、運輸工具、檢測設備等，而軟件資源則可以分為企業內的員工、管理層的管理、企業的
ERP究竟是為企業賺錢？還是為企業省錢？
ERP究竟是為企業賺錢？還是為企業省錢？ERP網就這個問題做個期簡單的訪談！ ????? 陳佳:ERP是一個系統,一種管理工具,它將先進的管理思想通過優化和規范的業務流程固化在系統中。軟件不過是一種體現形式而已。不僅僅是引入了一套軟件，更重要的提升管理水平及核心競爭力。管理思想才是ERP系統的靈魂，信息化技術只是這種管理思想的載體或實現手段。軟