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時(shí)間：2023-05-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：121

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• ERP需求變更遷就or拒絕?

  辛辛苦苦熬了幾個(gè)月的通宵，終于確立了ERP需求，規(guī)范了工作流程，系統(tǒng)配置也完成了，正準(zhǔn)備按部就班系統(tǒng)上線時(shí)，企業(yè)用戶突然改變了需求，不想這么做了，提出了新的需求。這對于ERP實(shí)施顧問來說，正如晴天驚雷，這也是所有ERP顧問最感到恐怖的事情。因?yàn)橛袝r(shí)候，用戶只是簡單的一句話，但是對于系統(tǒng)的調(diào)整來說工作量是非常大的。一.需求變更：遷就or拒絕?從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始，需求就是ERP實(shí)施顧問的心頭之痛。隨

• 流程要擇機(jī)而變：中小企業(yè)ERP實(shí)施攻略

  目前，全國工商注冊中小型企業(yè)占全部注冊企業(yè)的絕大多數(shù)，中小企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點(diǎn)，同時(shí)也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。但是中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點(diǎn)，如何針對這些頑癥和特點(diǎn)來實(shí)施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率呢??中小企業(yè)經(jīng)過成長的種子期與初創(chuàng)期后，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需

• 企業(yè)購入ERP軟件如何做帳

  國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對計(jì)算機(jī)軟件的會(huì)計(jì)處理沒有作明確規(guī)定，如果這些軟件與硬件設(shè)備一起購進(jìn)，那么就作為固定資產(chǎn)處理。如果是單獨(dú)購買的，可以作為無形資產(chǎn)或待攤費(fèi)用處理。 但采用何種處理方法看企業(yè)的情況而定。 ERP計(jì)入無形資產(chǎn)存在的問題：傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)不需要進(jìn)行維護(hù)和培訓(xùn)，無后續(xù)支出，ERP要進(jìn)行維護(hù)修改和培訓(xùn)，有后續(xù)支出。因此后續(xù)的維護(hù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)則另方在待攤費(fèi)用中。? ERP計(jì)入固定資產(chǎn)存在的問

• ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程歸為幾步？

  ERP項(xiàng)目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程大致可以歸結(jié)為六步：項(xiàng)目開始：項(xiàng)目開始階段主要針對ERP項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析,項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃,并以項(xiàng)目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。對于多數(shù)中小企業(yè)來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協(xié)助完成。項(xiàng)目選型：