ERP實施時的數據準備

時間：2019-08-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
根據需求選擇合適的ERP方案
企業規模不同，對erp的要求不同。中小型企業上馬erp不宜貪多求全，而應該根據自身的發展需求選擇合適的解決方案。?首先，中小型企業需求與大型企業無本質區別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及采購、銷售、制造生產、財務會計、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業erp同樣需要***集成和協同。從各個部門級的信息系統開始，將它們有機地整合起來，構成一個企業的信息系
如何讓ERP在中小企業得以成功實施？
? ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業得以成功實施。首先，一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統專為某某大型企業開發的，你這企業用起來是綽綽有余了，
說ERP實施沒有捷徑可走？
眾所周知，中小企業在過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是 ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，實施，降低風險。一、簡化ERP系統的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需
ERP軟件實施真正的難點在哪
要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。???? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。???? 要弄清這個問題，還得分析一下，ER