生產控制管理模塊細分為哪些管理？

時間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：340

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  詞條說明

• 企業做好準備對實施ERP系統有怎樣的影響？

  ? 經過多年的信息化發展，目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視IT能力建設，深化信息化應用，加速兩化融合，成為當下信息化發展的重要課題。 做好準備 企業ERP管理系統實施更成功！ 1全面了解企業的業務模式 分析企業的信息化需求 一般企業，之所以要實施ERP，其企業領導理所當然是經過深思熟慮的，但是

• ERP是制造業的解困良藥

  如今制造型企業正面臨著產業升級的巨大壓力，他們對信息化的需求也處于爆發的臨界點。 從12月26日舉行的“2012年中國ERPWORLD峰會”上得來的信息稱，目前ERP的行業增長率保持在18％左右穩定增長，生產制造型ERP將成為未來市場的主要增長點。 盡管目前中國已經成為世界的制造中心，但中國制造業整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局，仍面臨新一輪產業升級的壓力。不僅如此，伴隨自然資源與人力資源成本

• 企業從功能出發為ERP系統選型

  中國有相當一部分制造業企業急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業的情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經驗，就ERP選型問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業的管理軟件系統，并且列舉了在企業庫存、制造、財務和銷售等方面應該具有的基本功能，相信會對企業選型提供相當的幫助。信息化是企業做大做強的必由之路，目前很多企業的老板強烈地

• ERP應用成功的標志

  應用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量： 1． 系統運行集成化：?? 這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈（Supply Chain）”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，