ERP選型:前期調研不足導致的后果

時間：2019-12-31

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP成功實施要三化
其實導入企業時，所有參與各方，不論是公司，還是企業老板、人員都將ERP系統當作一種純技術的工作，而沒有意識到ERP系統順利實施的一些基本條件：標準化、數據化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節省我們的時間和
ERP系統的部署：中小企業為何說不
? CIO-一個剛起步的企業如何才能讓ERP部署更具有財務意義、業務意義以及技術意義呢？一個很困惑的問題：許多中小企業管理者夢想著提高公司的知名度。當他們遇到前所未有的增長或是一個常規災難，很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業務的。 Aberdeen 集團的研究員Cindy Jutras在最新的調查報告中表示在上述情況下，中小企業最典型的做法就
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實施ERP降險的八原則
項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、SCM、BPR、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后，以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據筆者多